Wenn Ihr Projekt Führung und Umsetzung braucht.

Der Termin steht. Ihr Team ist ausgelastet. Und zentrale Entscheidungen landen wieder bei Ihnen. Lesen Sie, wie Kunden die Zusammenarbeit mit uns und die persönliche Projektarbeit von Daniel Herrmann erlebt haben.

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Projekterfahrung für IT-GxP-Coaching

2 passende Kundenstimmen aus persönlicher Projektarbeit von Daniel Herrmann.

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Wissenstransfer · Pharma

Heidelinde Hecher
Heidelinde HecherQuality Operations · Computer Systems & Document ManagementBoehringer Ingelheim
Kundenempfehlung
„Daniel war ein wirklich geduldiger Lehrer mit sehr fundiertem Wissen, trotz des überall spürbaren Stresses aufgrund der sehr engen Zeitvorgaben.“

Wissenstransfer · ERP-Implementierung

Fachwissen vermitteln. Menschen in der Umsetzung begleiten.

Ausgangslage
Ein großes ERP-Implementierungsprojekt mit vielen Teams und engem Zeitrahmen. Für Heidelinde Hecher war es der erste CSV-Einsatz in einem Projekt dieser Größenordnung.
Beitrag
Daniel vermittelte als Validierungsmanager Fachwissen und beantwortete Fragen geduldig.
Ergebnis
Daniel sei „ein wirklich geduldiger Lehrer mit sehr fundiertem Wissen“ gewesen. Ohne seine Arbeit wäre dieses Projekt in der gelieferten Qualität nicht abzuschließen gewesen.
Der Bezug zu Ihrer Lösung

Im IT-GxP-Coaching bearbeiten wir Fachfragen an Ihren konkreten Aufgaben. Ihr Team versteht die Zusammenhänge und arbeitet selbst weiter.

Beitrag und persönliche Projekterfahrung von Daniel Herrmann.Die Empfehlung bezieht sich auf ein Projekt aus früherer Tätigkeit.

Bewertung lesen (übersetzt)

Daniel war unser Validierungsmanager in einem wirklich riesigen ERP-Implementierungsprojekt mit vielen verschiedenen Streams und Teams in einem großen Pharmaunternehmen. Da dies mein erster Job im Bereich CSV&C in einem Projekt dieser Größenordnung war, musste ich alles neu erlernen. Daniel war ein wirklich geduldiger Lehrer mit sehr fundiertem Wissen, trotz des überall spürbaren Stresses aufgrund der sehr engen Zeitvorgaben.

Für mich ist eine seiner Stärken, dass er nicht nur seine Aufgaben fristgerecht erfüllt, sondern auch weit über seine vorgeschriebenen Aktivitäten hinaus arbeitet. Die von ihm getroffenen Entscheidungen spiegelten zu jedem Zeitpunkt die Erwartungen des Kunden wider.

Aufgrund dieser und vieler weiterer positiver Eigenschaften kann ich Daniel für zukünftige Projekte in führender Position wärmstens empfehlen und möchte ihm für die großartige Zusammenarbeit danken. Ohne seine äußerst kompetente Arbeit und seine ruhige Art wäre es nicht möglich gewesen, ein Projekt dieser Größe in der gelieferten Qualität abzuschließen.

Heidelinde Hecher · Boehringer Ingelheim

Software- & Analytik-Haus

Elisabeth Kohm
Elisabeth KohmLeiterin Qualitätsmanagement und QualitätssicherungHMS Analytical Software
Kundenempfehlung
„Insbesondere hat Daniel firmenspezifische Besonderheiten stets im Blick behalten und dazu passend die Prozesse skaliert.“
LinkedIn-Empfehlung · 24. Mai 2024

Prozessaufbau · HMS Analytical Software

CSV in ein bestehendes QMS integriert.

Ausgangslage
Ein sehr gut organisiertes QMS war bereits vorhanden. Was fehlte: internes CSV-Fachwissen und passende Prozesse, um die Validierung computergestützter Systeme darin zu verankern.
Beitrag
Daniel übernahm Ist-Analyse, Beratung, Projektmanagement und Umsetzung. Er erarbeitete die Prozess-Dokumentation für GxP und non-GxP, passte sie an HMS an und schulte die Mitarbeiter.
Ergebnis
Es wurden über 30 Dokumente in neun Monaten erstellt und die CSV-Prozesse in das vorhandene QMS integriert. Elisabeth Kohm: Alle Aufgaben seien „sehr kompetent und pünktlich umgesetzt“ worden.
9Monate Projektlaufzeit
30+erarbeitete Dokumente
Der Bezug zu Ihrer Lösung

Training wird praktisch, wenn es an den eigenen Prozessen und Dokumenten ansetzt. Diese Verbindung steht im Mittelpunkt unseres Coachings.

Beitrag und persönliche Projekterfahrung von Daniel Herrmann.Die Empfehlung bezieht sich auf ein Projekt aus früherer Tätigkeit.

Bewertung lesen

Daniel hat uns ganz exzellent und mit großem persönlichen Einsatz bei der Erarbeitung von Prozess-Dokumentationen im GxP- und non-GxP-Bereich und für die Validierung und Qualifizierung von computergestützten Systemen unterstützt.

Von der Ist-Analyse und Beratung über Projektmanagement und Aufwandschätzung, bis zu Umsetzung und Mitarbeiterschulung wurden alle Aufgaben sehr kompetent und pünktlich umgesetzt.

Insbesondere hat Daniel firmenspezifische Besonderheiten stets im Blick behalten und dazu passend die Prozesse skaliert.

Durch seine positive und motivierende Art hat er mich auch mental ganz wunderbar durch Höhen und Tiefen im QM begleitet (und tut es immer noch 😉)! Ganz lieben Dank dafür!

Elisabeth Kohm · 24. Mai 2024

Persönliche Empfehlungen

Was Projektpartner besonders schätzen.

Weitere Stimmen zur Projektarbeit mit Daniel Herrmann.

Tony Baker
Tony BakerProjektkontext: BIOnd bei Boehringer Ingelheim
Validierungsleitung
„Ein Validierungsleiter, der durch Begeisterung und herausragende Expertise überzeugt und den höchsten Ansprüchen gerecht wird.“
Michiel WannetSenior Principal · Infosys Consulting
Zusammenarbeit im Projekt
„Daniel verwandelt komplexe Herausforderungen in klare, praxisnahe Lösungen und inspiriert zu höchster Qualität.“
Maywand Atrafi
Maywand AtrafiDirector · Envocon B.V.
GxP-Fachwissen
„Ein exzellenter Validierungsmanager mit umfassendem GxP-Wissen und einer positiven, hilfsbereiten Einstellung.“
Boris Skoflic
Boris SkoflicSenior Consultant
Validierung im Team

Boris Skoflic hebt Daniels Engagement, sein Fachwissen und seine Zusammenarbeit im Team hervor.

Projekterfahrung

  • Boehringer Ingelheim
  • Johnson & Johnson
  • HP

Qualifikation & Mitgliedschaften

  • TÜV Rheinland – geprüfte Qualifikation, ID 0217466484
  • TÜV Rheinland – geprüfte Qualifikation, ID 0217466765
  • GQMA
  • ISPE
  • PDA

Was wir für Ihr Unternehmen übernehmen.

Sie geben die Umsetzung ab und behalten den Überblick. Wir legen Umfang und Termin fest, qualifizieren und validieren Ihre Systeme zum Festpreis je System, berichten wöchentlich mit Ampel je System und übergeben kontrolliert an Ihre Verantwortlichen.

Welcher Teil Ihres Projekts braucht jetzt Unterstützung?

Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Im Erstgespräch klären wir, welche Aufgabe wir übernehmen können und was der nächste sinnvolle Schritt ist.

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